pp电子“面对当前日益激烈的市场竞争，我们要继续坚持严字当头，相信一切成本皆可降，在确保安全的前提下，深挖内潜，降低企业运行成本，增强企业竞争力。”9月15日，在榆树岭煤矿经营分析会上管材，该矿企管科负责人褚高峰详细阐述了企业运行成本与企业发展的关系。

　　今年以来，该矿进一步加强经营管控工作，持续深挖内潜，降低了企业运行成本，提高了经济效益。

　　树牢节约意识。“运行成本降低了，企业才能有更大的效益，企业强大了，我们的口袋才能真正鼓起来”在机修车间班前会上，机修车间负责人马红军说道。

　　该矿进一步强化职工成本意识，充分利用调度会、班前会等平台，向职工讲清当前生产经营形势，层层传递压力，引导职工牢固树立“省下来的就是工资”的理念。

　　同时，该矿还成立宣讲小组，通过向职工发放宣传手册、到基层一线进行形势任务教育等形式，大力宣传降本增效的重要意义和具体措施，增强广大干部职工节支降耗的责任感与使命感。

　　此外，该矿还要求各单位结合自身实际，制定了详细的降本增效实施方案、绩效奖惩考核制度，明确责任目标，并通过调度会、班前会等相关会议进行宣贯，大力宣传降本增效优秀典型事例，不断强化职工节约意识。

　　加强材料管理。“咱们队的材料预算已经不多了，大家千万不能浪费，在确保安全的前提下，能用旧绝不换新。”在综采队班前会上，主管队长卞义华对职工们说道。

　　为加强对材料成本的管控，该矿实施了内部市场化管理机制，根据各科室、区队实际需求，制定相关预算标准，避免过度浪费。同时，该矿根据内部市场化机制制定并完善了《材料管理考核办法》，明确了各部门的监管职责以及奖惩办法。

　　同时，该矿从企管科抽调人员成立杜绝材料浪费考核小组，不定时对井下、地面、各施工单位区域进行巡查，对材料现场管理情况进行考核，发现乱扔乱放、浪费、回收物资未交到位等行为进行处罚。

　　强化科技创新。“咱们企业那么大，到处都要用钱，大家一定要多动脑子，积极进行科技创新，或许我们的一个创新就能为企业省几万甚至更多”在科技创新推进会上，该矿党委书记、董事长单成方说道。

　　近年来，该矿持续加大全员技术创新管理，坚持向创新求发展，向技术要效益，用创新降成本，积极开展全员“五小”创新活动，以科技创新带动安全效益和经营效益的双丰收。

　　该矿根据矿井实际研发了降尘喷雾装置，不仅使用效果好，而且为企业节省了20余万元。这也是该矿科技创新降低企业成本的一个缩影。“像这样的科技创新我们还有很多呐，不得不说我们这里真是卧虎藏龙!”面对询问，该矿职工王小雷边说边竖起了大拇指。

　　挖潜增效只有进行时，没有完成时。下一步，该矿将不断拓宽挖潜增效渠道，推动企业高质量发展。(张凌峰)

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